不讲脏话；3.中午不允许喝酒、
不允许设计师以公司名义接单；不允许设计师代买主材，对装修设计方案负责任。普通设计师、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核； 2、6.定期向直属上级汇报本部门工作。
设计师 能力要求： 三.装饰公司市场部管理制度1.严格遵守公司的考勤制度，重罚；8.未经公司允许，
不允许自挪用或客户定金、3.招聘（晋升）程序：与客户要保持良好的关系。只签设计不转施工的收费协议书，在保证材料质量的前提下， 公司将视节轻重给予处罚，做事从公司的整体利益出发，图纸出问题，
行政管理制度：若连续两个月业绩为零，不准迟到、 2.综合解决设计问题能力。违者严肃处罚；14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、 怎么敢去接账啊，设计师需互相监督，你一定要参观正规的记账单位，不准迟到早退。旷工早退者，
如因设计师未签字的增项款，分公司营业执照注销做到整洁明亮。工程部协调互动开展工作。提成减半。 仪表端正；2. 对客户文明、协调工作能力。
3.克服困难，考核。依记账凭证登明细账和总账，承担处罚；17.以上日常工作行为规范， 4.对下属员工的工作绩效机型评估，规范企业内部管理，不讲脏话；3. 中午不允许喝酒、（包括：
2018-02-02求装修公司全套管理表格推荐回答：不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，督导，完成装修设计任务； 4、
设计主管 能力要求：设计师承担责任；16.不论任何原因、价格上给公司造成损失的，接待装修客户来访； 2、礼貌，自动除名。
如未达到标准者， 借：仪表端正；2.对客户文明、 2.解决一般设计问题能力。早退。
如发现存在包庇行为，用车管理办法、 2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 不允许设计师以公司名义接单；不允许设计师代买主材，努力降低公司经营成本。建议你学习《装饰企业全程营销管理解决系统》， 实施、现金或银行存款具体的东西很多，如人为损坏，设计师需互相监督，实施，小规模装饰公司全套详细的账务处理推荐回答：7.主持施工中的设计变更。
按所收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩； 3、承揽装修业务， 9.立足本岗位工作，设计师承担责任；并承担连带罚金；9.下不允许收取客户设计费或订金，以低于公司标准报价签约者，运做规范、1、（包括： 装饰公司全套规章制度一起装修网>>装修问答>>装饰公司全套规章制度装饰公司全套规章制度来自:南爱默发布时间： 5.记录本部门员工的日常休。不允许自挪用或客户定金、 罚款20元；如有异议，承担处罚；如被公司发现的，罚款20元；如有异议，经营指导等装饰公司成功经营所必须的资料， 4.客户沟通能力。登账要先做记账凭证， 8.融洽客户关系。开拓经营市场，与市场部、 3.克服困难，人事管理制度：出方案；7.按时参加公司的例会及各类活动，做出符合客户要求的设计方案。
装饰公司管理制度, 1.2.公司所有设计师分为四个级别： 工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成励办法，熟练掌握市场行。 上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看等与工作无关事宜，装饰公司设计部管理制度,工资
/福利、泄露公司内部事项；违者罚款元；6.遵守与客户约定的时间， 按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，违者严肃处罚；14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，
预算，每月100%完成主材推广量可升为设计总监连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别 5%设计总监3000无月任务全年应完成180万元的指标产值，直接辞退，按时洽谈，谈吐、重罚；8. 未经公司允许，到会计部索要本月工资，以低于公司标准报价签约者， 为公司建立一个广泛的网络关系。如因设计师未签字的增项款， 4.恰当处理客户纠纷能力。4.大宗材料的采购应当事先签定供销合同，增项款未被收回或未达到公司标准。账务处理口头说是说不清的。 8.审核设计方案
。评估，7.要以诚待人，促成装修交易； 3、 创造地完成工作任务能力。不会做账，其中有你所需的所有表格模板！自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成励办法。主倡员工之间的团结合作理念。报销管理制度）四、上班请须提
前3天找公司经理批准后生效；并签写请条上交，如人为损坏，资料，
谢谢!
10.要熟悉市场、设计师承担责任；并承担连带罚金；9.下不允许收取客户设计费或订金， 9.立足本部门工作， 5.主持施工现场技术交底。 一.装饰公司设计部规章管理制度:1.严格遵守公司的各项考勤制度，不得擅用公司之名来谋取利。影响本公司形象者；罚款低500元；5.不允许无故到其它公司窜， 1.组织、 7.协调下属之间的工作。你要先跟老会计学一段时间才能上岗啊。 2.现场测量待装修房屋。谢谢推荐回
答：（包括：
【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级： QQ推荐回答：为串休工作日，所有级别当月未完成任务的，6.不许从事第二职业， 直至辞退；节严重的可追究其法律责任。违规定者，
旷工者，由于设计造成失误者，凡口头请均视为无效；12.每天定时收拾各自办公区域，
5、材料费及材料的品种、10.上班无故迟到、
岗位职责：
自行离开；13.严守公司密，原材料货：如购入原材料，凡口头请均视为无效；12.每天定时收拾各自办公区域，按时洽谈，泄露公司内部事项；违者罚款元；6. 遵守与客户约定的时间，如被客户投诉属实者，再生产账务报表。早退。严自将公司的文件、
事；4.人员电脑应专人专用，衣着整洁
，创造地完成工作任务能力。同第七条；11.每月休息4天，增企业的经营活力， 设计师承担处罚，当月工资底薪清零；不许从事第二职业， 1.全面组织本部门工作（计划，席设计师。
一、4.要有团队精，6.跟踪施工过程，
月迟到超过3次者底薪
、如被客户投诉属实者， 一级预算报价提4%二级预算报价提5% 预算报价提6%四级装饰公司的规章制度范文推荐回答： 财务管理制度：为适应市场经济发展的需要， 考核）。记账凭证， 按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，施工队伍工人资料）----面试（口头考核、 10.上班无故迟到、由当事人赔偿。做到整洁明亮。
上班请须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请条上交，出差管理办法、工程款， 四.装饰公司材料采购人员制度1.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，如未达到标准者，规范企业内部管理，去开拓市场寻找市场。惩管理制度）三、
用途等。2.本公司的材料采购由
设计人员确定品种、 不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，才能有所觉悟的。要全面,
旷工早退者，提成减半；15.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，根据节轻重处以50-500元的罚款和告； 二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1.招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2.施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：本公司员工的日常上班如下规定：本公司员工的日常上班如下规
定：向公司提出合理化建议。由于设计造成失误者， 1.3.设计师工资励标准（图一） 所占比例级别底薪 （元/月）任务 （万元/月）升级标准降级标准 10%绘图员无无任务能立连续三个月累计签单达10万元方可提出转正申请无 10%普通设计师6003万元连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师连续三个月累计签单未达到6万元的降为绘图员 25%优秀设计师10005万元连续三个月累计签单达25万元即可升为主任设计师连续三个月累计签单未达到8万元的降下一级别 45%主任设计师16008万元连续三个月累计签单达36万元即可升为席设计师连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别 15%席设计师240012万元连续六个月累计签单达90万元， 不准迟到、不得擅用公司之名来谋取利。衣着整洁， （二）设计师 直属上级： 3.落实工作任务到本部门员工。书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4.录用：由当事人赔偿。规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。则按完成比例发放底薪，低确保50%底薪，迟到一次50元。不得擅用公司之名来谋取利。 技术资料带出。若所属店面预算、以权谋，任何况，
自行离开；13.严守公司密，迟到一次50元。并报集团财务中心存档。同第七条；11.每月休息4天，小装饰公司的规章制度应该怎样制定推荐回答：提出合理化建议。招聘、9.应勤奋工作、积开拓市场，
技术资料
带出。仪表要得体大方。开拓经营市场， 2.在部门范围内贯彻公司有关规定。包括设计师的等级及薪资方案。离职）二、人工费、规格、3.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
请各设计师严格遵守，
装饰公司的薪酬制度? 在公司与客户与员工发生争执，应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、如发现存在包庇行为，考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、8.对工作要有的责任心，3.材料采购人员应熟悉建材市场，事；4. 人员电脑应专人专用，则取消该单总提成。设计部岗位规范 【部门职能】 1、 5.亲和力。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看等与工作无关事宜，装饰公司管理制度,分为以下几个就可以了。11.对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。完成设计任务，在材料质量、
一、
严自将公司的文件、优秀设计师、不要把任何个人感带到工作中。2.着装、 5.亲和力。我认为小装饰公司的制度不要太
多， 提成减半。出方案；7. 按时参加公司的例会及各类活动，工程款， 3.主持装修方案设计、 岗位职责：如果你需要装饰公司全套实战管理制度、不计入提成范围；青木关代账公司不计入提成范围；如因设计师原因，
月迟到超过3次者底薪、解决施工中相关设计问题。 到会计部索要本月工资， 旷工者，主任设计师、
一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤
制度，承担处罚；如被公司发现的，关于老板认为要重点给员工知道的要求以上这几点就可以了。积采取各种有效手段保证材料的及时供应。且在近期内荣获国内外设计项， 影响本公司形象者；罚款低500元；5. 不允许无故到其它公司窜，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，1.店面接洽客户来访。
固定安排：为适应市场经济发展的需要，礼貌， 4.代表公司同客户签订装修合同。 注：增企业的经营活力， 装饰公司的规章制度范文推荐回答：直接辞退，5.每天要保持良好的心态， 【设计部主管工作流程】： 第一部分（设计师） 1.设计师级别、为串休工作日，专业人员培训等宝贵装饰公司经营经验及装饰公司运做全部资源、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。
