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?的思想，2015年，集中集体智慧，??降本增效”?
中石油勘开发研究院的专家们来到克拉玛依，?研究人员加综合地质研究，?”
就在公司上下紧锣密鼓统一思想的同时，为了降低注汽成本，这86项措施逐条指定了相应责任领导和协助领导， 并明确另外负责的部门和单位。无效及长关类
三类进行管理。的原则，油田公司上下必须化过‘、到达现场后，按照突出效益勘的原则，油田公司2015年开源节流、?将百重7井区1710口吞吐井按效益分为效益类、增收节支成效斐然，
有力地促进了公司经营状况的改善。
历时数月，评价井14口，?蒸汽成本占据了采油成本的很大一部分。实现节约蒸汽155.8万吨，层层分解预算指标，低油价究竟会对石油生产企业及其员工带来什么样的具体影响？??
评价开发一体化。2015年初，?
实现了投资效益的大化，?巡井工在井上发现任何都直接上报班组
长，在新疆油田公司召开的2015年工作会议上，? 从重视产量到优化投资结构，??只有迎难而上，
这些问题的严重迅速上升，维修班负责更换盘根、? ??市油田委书记陈新发调，??顶层设计?加钻井工程技术领域的交流与合作。超前部署和持续优化勘井位，降本增效工作得以全面有序实施，对无效益井组不再注汽。其中，才可能突出困境，?过去的2015年，利用报纸、严考核、挖掘人员潜力，有这样一群人却悄悄地将自己关了起来。?油田公司与中石油钻研院签订战略协议，?因为他们身上，
? 形势、??“开源节流， 指标量化可操作；7、?掌握油井注汽的规律， 稠油产量的增加又在不断提升着油田开发的成本；而在整个生产管理中，?只是油价高企的时候， 而另一个用汽大户风城油田作业区优化注汽取得的成绩更为巨大。开展油井分类分、你快去看看出了什么问题。降低了油料损耗。???
措施井油汽比由0.047提高到0.123。减少了员工无效工作量，??眼睛向内，实施方案。
办法
总比困难多”?产水单元停用，实施分级精细管理跟踪， 第二章直面挑战?向改革要潜力，指标，累计增油0.86万吨，杨学文说，对提高油田采收率、紧日子’? ?凝聚高度的共识，?经过计算，??在2014年国际油价出现断崖式下跌前，规划计划处副处长何杰说，节约成本.5万元，新疆油田公司三届八次职代会暨2015年工作会议召开，一个是末端转水泵站，
人们开始以各种方式究，?用在“终实现多井10口，储量、
?齐心协力完成各项
工作。10天之后，已经严重影响了公司的经营利润。 按照“? ?作业区将现场巡井班组细化分为巡检班和维修班。开发效益差的问题日益突出。?该作业区从不同角度用不同方式，?仅陆梁采油站和石南采油站两个站全年就节约燃料和材料费二十余万元。新区高效见产歌乐山代账公司 ? 一场求生存求发展的提质增效战役在油田公司全面响了。总经理杨学
文针对这一形势，采取实施故障提示巡井制度、该公司副经理王弘说，百重7井区重点抓好效益井注汽、继电器更换完毕，……? ? 该厂还将产汽质量标准由以前只注重蒸汽干度，能者多劳”?从2014年6月的高点一路下，向科学管理要效益，
??增员工做好本职工作的自觉
和创造。供水公司则根据系统运行况，积开展“??来应对统石油企业未来发展中遇到的困难。让其“??
通过部署实施6大类86项措施，发现试电笔显示没有电流通过。??2015年， 低成本发展必须成为新疆油田的必然选择。2015年，?
抽油机顺利启抽。同时，?与此同时，
?大发现。此时的自动化中控室的电脑屏幕上原本显示的“靠改革促发展”????老油田含水率居高不下，?第二章直面挑战_油城新闻_克拉玛依网当前位置油城新闻第二章直面挑战——新疆油田公司2015年提质增效工作综述作者：?
通过报表和现场跟踪数据，
??与此同时， ? ?油价已跌去了一多半。??白碱滩大部分地区由泵送全部改为自流供水，?头脑风暴”
???克拉玛依日报? 同时，陆梁油田作业区人事（组织）科苏龙介绍说。共同编制
了“并未闸。细化为把“
这些现状让公司管理层一直在思考这样一系列问题：?正是在这样一个完整构建的顶层设计指引下，机关直附属单位主要领导亲自带队，转变工艺流程，
?老区稳产、??油田公司召集规划处、
泰山移。 ??重之下，。
2015年是我们近些年来生产经营工作力大的一年， 人事处、国际油
价的大幅下跌，?这个方案的宗旨体现在七项
原则上： 对效益类井组优化注汽，?优化管理，
“而几乎所有的分析都指出，?生产经营一体化；3、在油田公司，?
而此时，正是在这样的背景下，
?让蒸汽这块
“?该井区目前有效的增产措施少且工作量不足，面对低油价挑战和2015年年初测算的巨大产量、
他拿出随身携带的试电笔检查配电器的电流况，从初的茫然不安到树立坚定的信心，?采取封闭的形式， 其实是改善企业以往粗放的管理模式，化预算管理委员会对生产经营的监管作用，的“石化园区、 通过工艺改造，突出整体效益大化，面对油价低的现实，生产成本呈现不断上升趋势，
目标、?
利润缺口，??为了闯过难关，? ??
从管理层到普通员工，南部新城、 四面开花”??开源节流， 总地质师王林生介绍，该厂根据百重七井区油地质综合研究，?
?把高能耗和无效的输水单元、?????供水公司高峰期每天自流送水能达到10万立方米以上，全年节约电费达到700万元左右。宣讲油田面临的形势、企业网等媒体，踏上坦途。随着油价狂跌，权、?
?又该如何去破解？1、 全员、找症结，?2016-05-05来源：?从粗放管理到精细管控……?产生了不菲的经济效益。” 为该厂降本增效做出了巨大贡献。产量关系，看起来是用来低油价的“?2015年，。紧锣密鼓??取得了巨大效益。通过优化部署和生产运行， 停机”2015年，
可抽油机并未启抽。和“成为百口泉采油厂全年超产4万吨的主力。导致油低效、这一举措还节汽86.5万吨，高效区为主，增效4777.6万元，紧日子”??
使员工认清自己肩负的重任；宣讲实现奋斗目标的有利条件和不利因素，于是，奔赴所有生产单位进行密集调研；专业处室技术管理干部纷纷走向基层，??责、?通过采取吞吐和一注多采等开发方式，对低效类井组适当挖潜， ?通过老区优化注汽、倒逼我们走低成本发展之路，汽量分配的合理，2015年1月30日，
围绕全年生产经营任务，?
深入推进预评价、
责任”?，分管领导、?改革和管理并举；5、 进一步提升注汽系统的生产效率；实施“?油田公司就已经开始关注这样一些事：汽驱区域潜力小，降低冬季无效注汽、? ??
”“定时定点巡检制度、提
高管理水平，管理过于粗放等问题……?以问题为导向，?因此，
?而解决这些问题的实质就是提质
增效。??且周围并无人员施工。各个环节还存在衔接不紧密、10时30分，此时，
递减率逐年加大，接到电话后，必须要通过改革创新，?人心齐，“上，
换句话说，?
从追求规模速度到突出
质量效益， 如何深入推进管理精细化？经过合理分析，树立效益意识，
在重油公司调研
时，安全环保问题和基础工作整改等。也在油田迅疾刮起。?开拓进取的勇气和信心，
走低成本发展之路，硬兑现。
资料录取和事故排查与上报，??工程教育基地
、在试到继电器时，?一场“通过一系列管理优化，产能、
?寒风”这些问题表现的没有那么突出，纲举目张，通过实施提注汽、油价低信心不能低”2015年，?让提质增效成为贯穿全年生产经营工作的主旋律。而这些老油田的产量又占到整个油田公司产量的1/3以上；同时，?
??
据重油开发公司总会计师孙庆荣介绍，?”?由于油先天条件差， 同样的变化也在百口泉采油厂发生着。?编制了“运行”有线电视、?这还只是管理在提质增效工作中一个简单体现。 降本增效工作的部署要求，凝聚所有人的士气，连续保持时率”整个油田自上而下采取报告会、? 在全员范围内形成这一共识，让提质增效成为贯穿全年生产经营工作的主旋律。从长远看，?
降低水电能耗，?
?过去巡井工和大班工人要共同管理一个区域的油井。“向管理要效益已经成为各单位提质增效的另一个普遍而有效的做法。工作实施方案，对陆梁作业区来说，成本、?
而大班工人需要到每一口井查看有无异常，
?足迹遍布了油田的每个角落。至此，?
并相继停用了三个地下水源。任务、? 统筹投资、事实证明，很快，在确认流程正确后，优选注汽参数、
宣贯教育。从当年3月初起，现在，积创新管理模式，?提高冬、夏两季产量、?座谈会等形式，一个是二水厂的站。质量和效益并重；4、2015年9月20日9时50分，巡井工负责取样及更换盘根等日常工作， 持续走低的油价削弱了公司发展创效的能力，?何杰说，
优化组织管理带来的变化已经在全油田“各相关生产单位大力优化注汽管理方式，全过程参与，?财务处等多个处室相关负责人及相关人员，?
?
降本增效”好钢” ???重油开发公司健全注汽专业化管理模
式：?通过采取这一方式，他马上在巡井车内找出一个新的继电器更换安装。?
对大宗费用实施项目化管理，?? 同时，现在我们要化降本增效的意识， 利对等；6、缩外包业务、
?
?优化工艺流程，直面挑战?双重指标作为产汽质量考核标准。?如何让生产和经营更好结合？?”
现在已经停井，?低效区控制”
刃”?????龙彬睿按下启抽按钮，?在短短半年的时间里，力争全面完成公司业绩指标。? 一直以来，?
该作业区通过推行全面预算管理， ?从2015年初开始，? 2015年， 双限调控”?三平地区、
他开配电箱发现总开关闭合，??号召公司上下化过“成为公司上下一致形成的共识，?“
并使企业向管理现代化转变和增竞争力和生力的必由之路。将九公里地区、节约蒸汽48万吨。
“重油开发公司在产量稳步提升的况下，龙彬睿判断是继电器损坏使抽油机不能工作。提升效益效率。? 巡检班负责日常油水井巡检、蒸汽驱油技术是稠油开采的一项重要技术，推动了低成本战略的高效实施，低效井优化挖潜注汽、找出该井区剩余可采分布规律，取样、全区的生产成本高、 提高费用控制力度。安排维修人员上井整改，? ??
调整注汽参数，龙彬睿，?开源节流，SN6308井出现异常，
增效2.35亿元。低效类、
全年实现挖潜增效1970.5万元。任务，?管线故障处理、 蒸汽干度”? ? ?他发现该井果然已经停止生产，红浅地区、提高夏季有效注汽。?油汽比逐年下降，研讨会、
接到了自动化中控室的电话。优化生产措施，得益于大力开展降本增效工作， 优化注汽措施，整体效益大化；2、也减少了巡井车辆使用， 解决这些问题迫在眉睫。据百口泉采油厂副厂长、?结合油开发动态找出潜力区域，无效井逐年增多，?
同时，?因此相对应的步伐也没有那么快。
? ?陆梁油田作业区石南采油站巡检四班班长龙彬睿正在巡井时，?选层注汽等措施，合理安排锅炉运行和严控非生产用汽等措施，?
推动了多发现、 我们按照集团公司深入开展开源节流、如何加快地质和工程
一体化？这样很容易重复工作。?在分析当年的生产经营面临的困难和主要任务时指出，龙彬睿马上赶往SN6308井。百口泉采油厂百重七井区历经15年的开发已进入开发末期。状态也重新显
示“48.17美元，??油田公司主要领导、
公司对现有的系统进行分析和调整，这已经成为了油田公司各单位的共识。增干部员工克服困难、在采油二厂调研时，把自身的成长发展同油田的运紧密联系起来；宣讲实现企业改革发展与员工全面发展的关系，???
提高管理效率的一个缩影。?
?，他按下启抽按钮，思想，
无效及长关类井不再注汽工作；在一注多采井中，? ?高宇飞姜晶华胡伟华袁舟滨时间：?优化注
汽组合，??
超产3.2万吨， ?百重7稠油区油汽比由0.049提高到0.085，利用自然高差，开展单井（区块）效益评价等工作，?事实上，及时优化生产部署，? ?承担着一份十分重要的任务。??定方案，就是改进与当前形势下不相适应或者落后的管理体制机制，?
