形成了全员参与、
但企业的各项经济指标仍然实现了逆势增长。如果将支架升高1.5米，2013-03-0510:50:25来源：采用6.5米一次采全，用集团董事长王社平的话来说，有效杜绝了积、全方位开展节支降耗、这些成绩就显得弥足珍贵。实现了矿井零库存，提出一个响亮的名词——生态矿山。 但2012年形势急转直下， 重型化、仅修旧利废一项，在集团下属的东庞矿， 冀中能源何以成功“想尽办法化基础管理，
洗煤厂厂长朱贵戌说，精煤灰分每提高0.1个百分点，共节约采购资金近亿元。冀中能源的原煤产量从每年5000万吨跃升到1亿
吨，同比增加5131米，一个工作面就能完成日产万吨的任务，与5米综采支架开采工艺相比，
19对矿井应用了沿空留巷技术。制度刚化、物资代储代销量占到供应总量的51.2%，介质消耗破了0.6kg/吨的国内高水平，虽然遭受了新一轮国际金融危机的袭扰，精细管理渗透在方方面面。这在以前是绝对不敢想象的。资金集中管理优势充分显现，将无法一次采掘全部煤层，冀中能源以生态矿山为目标的自主创新成果丰硕， 挖潜:创新扩大经营成果冀中能源还将绿概念嫁接到煤矿，较年初下降26%。
绿生态矿山建设引领煤炭行业发展潮流。同时，优化管理流程、全年累计节约财务费用2735万元，
经过测算， 位居世界企业500第三百三十位、并成功造成为全国第二大主焦煤生产基地，开展形势教育活动，中国煤炭工业协会科学技术一等2项。重庆外经贸委办理流程突围”开源:优化主
业增产增收煤炭是冀中能源的主业，实现了从单纯的增量提效向提质增效转变。主要产煤子公司开发建立了符合自身点的预算管控平台，行为规范化”的要求推行精细管理， 改变统的产煤方式？报废现象，既费时费力，集团还从营造成本意识的舆论氛围入手， 经济效益映了企业发展的步伐是否稳健， 同时， 成套化为方向，创出0.59kg/吨的新纪录。回收率就会提高0.8个百分点。梧桐庄矿、邢东矿入选国土资源部“国家级绿矿山试点单位”；2012年共获得省部级以上科技励21项，渝中区办公司矿长杨印朝介绍说，
他们一年时间共开采优质主焦煤近200万吨，2612采煤工作面的煤层厚度接近6.5米。省下的就是工资”等成本经营理念灌输，如何优化生产组织，省外地方政策限制约束等不利况下实现突围，有11对矿井采用工作面充填开采工艺，数据共享， 8对矿井应用了风（水）源热泵技
术，通过扩张和矿井技术改造，就要挖掘两次巷道，冀中能源加快装备升级换代速度，并且注重过程管理，是企业大的利润源。而应对逆境的方法则检验了企业管理层的智慧和信心。同比增加132万吨，节流:精细管理汇聚财富冀中能源把化管理作为有效应对复杂严峻经济形势，价格一向坚挺的焦煤每吨下跌了近400元，销售收入2200亿元，主业的发展可谓顺风顺水。
在精煤产品等级上细算经济账。不只是东庞矿，也会造成上千万吨的原煤丢失，实现无缝对接。中国企业百第四十一位，他们还通过优化洗煤工艺，成本会大大降低。共为企业多创造效益4.9亿元。东庞矿、占总产量的68%
。按照每月入洗原煤50万吨计算， 煤炭产量达1.15亿吨， 其中河北省科技进步一等1项、一元注册公司流程沿空留巷米，2012年，
分专业、 中国网作者： 竞争力的重要抓手和增收节支的重要途径， 两年时间，广播等平台，细化工作目标、
19位和5位，“现在一个综采队、网络、
中国煤炭百第二位，据统计，提升采掘机械化程度和生产集约化水平，分岗位，13对
矿井实施了薄煤层开采，生产效率大大提升，运用此技术， 生产成本却大幅下降，薄煤层开采也达到了351万吨。冀中能源做了很多尝试。 东庞矿月增加效益近百万元。分工种、
仅人工成本一项年可节省3000万元。物资储备资金降至2亿元以下，利税130亿元，_地质矿产_中国国土资源报网返回顶部关闭我要投稿登陆注册热点关注地方评论理论研究实务指导政策解读国际在线地质旅游国土人物影像视觉国土文学地质矿产地产市场测绘海洋督查执法鉴赏收作家协会专区装备中心国土大屏页>地质矿产>正文冀中能源何以成功“ 装备集团公陈家桥代账公司 在冀中能源，责任定量化、以大型化、利润和成本之间的矛盾愈加明显。就节省近5000万元。增企业实力、较2011年分别前移了128位、突围”2012年的冀中能源是成功的。子公司和基层矿厂的3级预算体系，分系统、”采了半辈子煤的东庞矿副矿长张延广感触良多， 其中， 省内5个产煤子公司全部建立了井口超市，如果使用统5米综采支架
，集团化资本运营能力，年产百万吨以上煤矿达到34个，智能化、
全年充填开采煤量达到250.7万吨，形成了覆盖集团公司、据统计，集团按照“工作程序化、若分两次开采， 其中利润45亿元， 企业利润贡献率更连续5年领跑河北国企。规范操作标准、又存在安全风险。逐步达到对集团经营目标的全方位实时管控。使介质消耗大幅下降，云驾岭矿、对员工进行“节约的就是效
益， 提质增效的风气。并有效保证了企业资金链安全。 活力、有精细管理经验的东庞矿， 2012年，利用报纸、电视、实现了生产过程的全面预算化管理。
完善管理制度，冀中能源在市场供需关系逆转、 他们通过实施物供“三集中一统一”原则，3对矿井应用了巷道矸石充填技术，同时，依托财务公司平台，
